摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于失败的汽车品牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍失败的汽车品牌的解答，让我们一起看看吧。为什么有的企业成功，有的企业会失败？同... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于失败的汽车品牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍失败的汽车品牌的解答，让我们一起看看吧。
为什么有的企业成功，有的企业会失败？
哈哈，这个题目很有意思。
简单的话，非常简单，六个字；
时也，运也，命也。
或者，天时地利人和。
复杂的话，太复杂了，不同的人，有完全不同的答案。瞎子摸象。
再进一步，全世界无数个人都在研究这个问题，包括收费不菲的MBA或者MBA3.0的学员，简直是不惜一切。
从专业的角度，就是四个字：管理问题。
或者：管理是纲！
企业要成功，首先必须是顺应了历史大势，也就是顺应历史发展潮流。这是第一要义。不符合历史潮流的企业或产品都将会被历史无情碾碎，抛进历史垃圾堆里。
举例来说，以前马车跟徒步相比跑的快，汽车出现后，汽车比马来说，就是汽车跑得快。如果汽车出现后，你还去生产马车。从整个历史趋势来说，你都是逆历史潮流。除非在某些山区还需要。
再比如，以前傻瓜相机很流行，后来出现智能手机，手机拍照都可以媲美专业相机了，这个也是一个趋势。因此，做相机的企业，都不是被竞争对手打败的，而是因为这些企业已经没有顺应历史潮流。失败都是必然的了。
其次，企业要成功，创业者必须是有才能的人，能够创立组织架构，能够识人，用人。如果创业者自己都不够贤能，那就算成功，也只能是很小的成功。
为什么有的企业成功，有的企业失败？
首先要说一下，我不是企业家，我分析的只是一些观点。
成功的企业，离不开领导层的决策，更离不开员工的齐心协力，这样的企业才能更好的运转。
一个企业能否做大做强，也要看它所处在的行业，是否顺应大的潮流，就是我们现在所说的风口，如果能够抓住机遇，顺应天时，再搭配员工与领导层的决策，那么成功的几率应该会很大。当然知道企业的成功，必然不是这么简单的，所涉及的地方也有很多。
至于失败的企业，那也会有很多原因，并不是一两句话能够理得清的，但若要遇到天灾人祸那也是没办法的，就像现在的***，一些企业的失败也是无法避免的。
1.因为每个创业的人能力和水平不一样
2.每个创业的人所选行业不一样
3.每个人创业的人的圈子不一样、***不一样
4.创业需要天时地利人和。
5、要是你去年创业旅***业、那遇到疫情你肯定失败，哪都不能去是吧。
6、要是你做的口罩行业，那这情况下你就发财了
7、总之，创业有风险。但是社会需要我们有直面勇气的能力。
8、希望创业的朋友们都可以成功。愿你有天助、有人助，成功属于那些勤奋努力的人。
无论是否主观意识到，任何事物成败一定有其道理。作为旁观者，能做的是总结和分析。
如果你关心如何能做好一家企业，需要先明确企业成功的关联因素和导致失败的影响因素。至于具体是什么，每个个体的情况不一样，无法一概而论，需要具体情况具体分析。市面上的所谓成功学和培训机构，属于大数法则玩概率，无法通过三言两语解决问题的。
同事把我们的进价给了我们的客户，这也是失误，这件事应该怎么处理？
公司内部管理制度有问题，一方面泄密者肯定是要处理的，另一方面公司应该从公司制度方面进行整改，从部门职能方面进行优化。
公司的运营需要各部门的协调才能有序发展，公司必须有各个职能部门，而且分工明确，例如技术部、生产部、***购部、市场部等等，负责公司购买的应该是***购部，只有他们晓得公司的进货渠道和进货价格，然而跟本公司的客户来往的则是公司的市场部，市场部是不会知道***购价格的。
出现进价被客户知道的情况，有3种可能性。
1.公司内部组织架构不全，部门职能分工不明确，或者只是个小公司而已，一人身兼数职，既负责***购又负责销售。
2.公司内部管理不严谨，对于比较敏感的问题，比如价格和供应商信息等，没有签订保密协议，不具备威慑力，让员工有恃无恐。
3.跨部门泄密，***购部门将进货渠道以及价格等，通过非正常手段告诉客户，或者是获得了客户的某些好处。
***设是因为失误把公司敏感的问题告诉了客户，尤其是进货价格，那么只能说明，这个公司的管理制度以及部门分工不明晰，主要责任在公司，而职工负次责。
对于一个严谨的公司，销售人员的权利范围仅限于与客户以及生产部门对接，***设出现熟悉产品进货价格情况，只能说明公司还不成熟。公司对于这种后果应该负主要责任。
然而作为公司员工，应该具备基本的职业操守，对于公司机密，即使不签订保密协议的情况，也应该完全保护公司的权益，这不仅是责任也是义务。
公司内部员工把产品进货价格告诉了客户，而且是失误导致。公司应该***取补救措施。
谢邀。
根据题意分析，这种公司员工人数也不多，小本经营或是合伙人经营，过去也称所谓的皮包公司，空手套白狼，凭各人的经营门道本事，这也正常。一般商栈和小商品市场用的比较多。利用其它公司廉价批发买来的商品，然后转手加价出售，再赚取一定差价，求得生存。
一般情况下也有二种，一种是在原进价物品上再增加些外包装或特异功能再出售，那么就需自身化些成本，出售后利润就略显高些。第二种纯属一手进货另一手比进货价格高些出货，成本相对低得多。
而你同事由于失误将进价货在沒加价的基础上却给了客户，那肯定这批货不但没赚，还要倒贴适当成本，如运费人力搬运等费用，本来正常的可从差价中剔除，还保有赚，出售销量越大，利润就越大，但目前由于同事失误原因，好比是赔了夫人又折兵，使合伙人公司受到了损失。
分析认为，挽救办法只能试着办。虽公司不大，人数有限，主要是按进价销售后沒利润。但不管公司有多少人，当月所付出的成本包括公司人员的工资也是必须付的。因此，一是由公司负责人与该同事带好过去的同产品的原始凭证及这次销售单，上门去客户处打招呼核对，说明价挌发错原委，希老客户谅解，今后还要常来常往，或在原始价格上稍加点价，自己知晓保证有点利润即可。
二如是该产品销量好的话，索性再批量多进些货，由该同志上门推销多家客户，当然是薄利多销，摊薄成本，弥补利润缺隙。看来该同事扣工资扣奖给教训是必然的，还要看损失的批量程度。
同事把进价给了客户也麻奇葩的了。证明你们给客户的东西都不要审核把关，公司内部的管控机制非常之差。至于问题出现了，那么对这件事无论怎么处理，都是亡羊补牢了。米哥建议如下：
客户知晓了是你们的进价，那就明确和客户说要求加一定的利润率
如果客户收到你们同事传给他的是进价，并且隐瞒不下去的话，那就明确地表达你们要求加一定的利润率，在进价的基础上要求加10%-20%，这也是合理的，因为谁也不可能免费给别人干活，这里需要说明你的其中的付出的成本，如财务成本，人工检测成本等等，具体多少比例需要和客户来商量。如果客户坚持不给利的话，那么你们就要考虑是继续此客户还是从其他方面来获利，比如说向供应商要求更低的供货价等等。因为错误是公司内部的人造成的，结果就是要你们公司来买单。
及时修正公司敏感资料和信息的审核和管控
从这件事情的发生，至少你们公司对这类公司关键资料信息的管控是不严格的，是有漏洞的，像一些大的公司，都会有二层控制措施，第一层，让很多这类关键绝密的信息资料放在服务器的共享盘上进行分极管控，都是设有有阅读和下载权限的控制，只是经理级以上的才有修改的权限，普通的需要接触到这类信息的员工也只有阅读的权限，没有下载的权限，并且严格要求下载到个人电脑的。第二层，任何发给客户的报价，都需要经过业务部门经理以上人进行审核才可以发给客户。
总之，无论怎么样，事故已经发生了。那就只有亡羊补牢了，对此员工的处罚是要有的，但对此员工的处罚之前，要检讨公司层面该如何防范此类事情该如可预防和处理，不要再发生第二次，如果是大的关键客户，不只是影响公司赢利，还可能招致公司破产倒闭。
如果该客户可以长期合作及大量的拿货，通过后续的与供应商谈判，尽量把进货价再一次降低，以此赚取中间的差价，可以把损失降到最低，从而达到薄利多销的双赢局面
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