摘要：
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本文目录一览：
长城汽车8月销量同比大涨,旗下四大品牌个个强势
1、月5日，长城汽车发布了上个月的销量数据。在刚刚过去的8月份，长城汽车总销量达到114096辆。同比增长了232%。长城汽车旗下五大品牌都迎来了销量的增长，海外销量更是超过了3万台，同比增长995%。
2、长城皮卡是长城汽车一张漂亮的名片。其8月总销量达到20951辆，同比上涨80%，并连续4个月销量超过2万辆，市场占有率超过50%。
3、爆款车型集结新能源实力再次彰显 现在随着长城汽车爆品上市以及销售渠道布局完善，以及全球市场的不断深耕，长城汽车销量增长的节奏正在提速。其中，哈弗品牌8月销量66，523辆，同比增长399%。
4、月，长城汽车旗下四大品牌——哈弗、WEY、长城皮卡、欧拉全面上涨，销量均高于去年同期。具体来看，哈弗品牌8月销售56128辆，环比上涨11%，同比上涨17%。哈弗H哈弗F哈弗M6均销量过万。
魏建军再提机制变革,或面临人才短缺阵痛
1、在此次论坛大会上，魏建军再次提到机制变革。近两年，长城汽车在组织、营销变革方面动作频繁。
2、月11日，以“冬芽”为主题的2020第十二届中国汽车蓝皮书论坛在武汉举行。作为中国汽车行业的领军人物，长城汽车董事长魏建军受邀出席论坛，并参加了议题为“拥抱未来真变革 打造新汽车”的主题研讨，受到广泛关注。
3、既然有了清晰的目标规划，那么长城汽车未来在变革这条道路上该如何做呢？魏建军在***中也明确了变革的举措，即长城汽车要进行机制创新、对企业组织和文化的基础层动刀、贴近用户进行数字化变革。首先，机制创新。
4、这意味着长城汽车董事长魏建军、长城汽车总裁王凤英等持有长城汽车股份超过5%的董事都被排除在这次股权激励***之外。
5、、“变革是我们没有选择的选择”、“组织作战模式的转变，我们需要实现两个打通”，全面阐述了作为公司掌门人对中国汽车行业的反思、长城面临的危机以及下一步将如何调整等。魏建军认为，长城必须做出改变，跟过去的自己说再见。
大境汽车股份|大动作频发,长城要学丰田“精益化”管理
1、这时，成立于1984年的长城汽车（前身“长城汽车制造厂”）？今年36岁了。长城汽车2019年总销量106万辆，净利润超45亿元。哪怕在受疫情影响的2020年前半年，长城汽车也交出了近40万辆的答卷。
2、丰田精益生产管理模式，是一种以客户需求为拉动，以减少浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。
3、精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
4、推行精益生产的12大好处分别是：消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
5、中升——奔驰、雷克萨斯、丰田等 广汇——增加豪华品牌占比 经营分化：庞大已债务违约的，断臂求生；中升则在稳步扩张；广汇积极调整结构。
6、通常说的精益生产管理就是一种控制浪费、降低成本的管理方式。它主要以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以较少的投入获取成本和运作效益明显改善的一种管理模式。
